Formación in-company · Consultoría · Charlas

Tu equipo ya tiene los datos. Lo que falta es que los use.

Formación y acompañamiento para organizaciones que quieren dejar de administrar hojas de cálculo y empezar a decidir con información. Con Paula Bria, fundadora de CircadIAna.

Virtual para cualquier país Equipos técnicos y no técnicos Presencial en Argentina

Qué hacemos Ver los cinco servicios Formación in-company, consultoría y diagnóstico, charlas, acompañamiento en cultura de datos y mentorías. ↓ Empezar Agendar una llamada de diagnóstico Sin costo y sin compromiso. Media hora para entender qué necesita tu equipo. →

08:45 Un día cualquiera de tu equipo 01

08:45Alguien abre el mismo Excel de siempre.
10:20Copia y pega de tres sistemas que no se hablan entre sí.
12:00Aparece una diferencia entre dos reportes y nadie sabe de dónde salió.
15:30Dirección pide el número “para hoy”. El número existe hace una semana, pero no en un formato que se pueda mostrar.
18:40El reporte sale. Dos días tarde y con la sensación de que el mes que viene va a pasar lo mismo.

El problema casi nunca es la herramienta. Casi todas las organizaciones ya tienen Excel, ya tienen un ERP, muchas ya compraron licencias de Power BI que usan tres personas.

El problema es que nadie le enseñó al equipo a pensar con datos. Y los cursos genéricos no lo resuelven, porque enseñan sobre un dataset de juguete que no se parece en nada a lo que tu gente abre cada mañana.

09:30 Qué hacemos 02

Cinco formas de trabajar juntos.

Se pueden contratar por separado o encadenarse: casi siempre empieza con un diagnóstico y sigue con formación sobre lo que ese diagnóstico encontró.

01

Formación in-company

Programas a medida para tu equipo, armados sobre tus datos y tus procesos. Nada de ejemplos de e-commerce genérico: si tu gente trabaja con liquidaciones, aprende con liquidaciones.

Qué incluye

Diagnóstico previo del nivel real del equipo
Programa diseñado sobre tus casos y tus fuentes
Modalidad presencial o virtual, en horario de trabajo
Material y ejercicios que quedan en la empresa
Instancia de seguimiento posterior

Desde un taller intensivo hasta un programa de varios meses.

02

Consultoría y diagnóstico de datos

Antes de construir nada, entender qué hay. Dónde viven los datos, quién los toca, cuántas horas por mes se van en tareas que una automatización resuelve.

Qué incluye

Relevamiento de fuentes, procesos y responsables
Detección de trabajo manual automatizable
Revisión de los reportes actuales: cuáles se usan y cuáles no
Hoja de ruta priorizada por impacto y esfuerzo
Informe ejecutivo para dirección

Entregable concreto, no una presentación de buenas intenciones.

03

Charlas y keynotes

Para congresos, jornadas internas, kick-offs y capacitaciones abiertas. Datos e IA aplicada explicados para que los entienda toda la sala, no sólo el área de sistemas.

Qué incluye

Charlas de 30 a 60 minutos, con o sin taller posterior
Temas: IA aplicada al trabajo, cultura de datos, reconversión profesional
Contenido adaptado al público y al sector
Conducción y moderación, si lo que necesitás es que alguien lleve el evento
Presencial o virtual, en español

Dos años como speaker internacional en eventos de datos, además de organizar y conducir los míos.

04

Cultura data-driven

Acompañamiento sostenido en el tiempo. Una capacitación suelta se olvida en seis semanas; lo que cambia una organización es que los datos entren en las rutinas de decisión.

Qué incluye

Trabajo con referentes internos que sostienen el cambio
Rituales de datos: qué se mira, cuándo y quién decide
Formación escalonada por área y por nivel
Medición de adopción, no sólo de asistencia

Programas de varios meses, con revisiones periódicas.

05

Mentorías

Los otros cuatro servicios trabajan con el equipo. Este trabaja con una persona. Suele hacer falta cuando alguien quedó a cargo de los datos sin haberlo pedido, o cuando hay que sostener adentro lo que empezó en una formación.

En qué te podemos ayudar

Acompañar a quien quedó a cargo de los reportes y aprendió sobre la marcha
Revisar trabajo real: el tablero que está armando, no un ejercicio de clase
Preparar a la persona que va a sostener el cambio cuando la formación termine
Ayudar a jefaturas que tienen que leer y discutir datos, no producirlos
Desatascar decisiones técnicas puntuales sin contratar un proyecto entero

Encuentros cortos y periódicos, por ciclos. Individuales o de a dos o tres personas.

11:00 Cómo trabajamos 03

Cuatro pasos, sin sorpresas en el medio.

PASO 01

Llamada de diagnóstico

Media hora, sin costo. Me contás qué está pasando y qué intentaron antes. Si no soy la persona indicada, te lo digo ahí.

PASO 02

Propuesta a medida

Objetivos, alcance, modalidad, cronograma y precio cerrado. Una sola hoja, en lenguaje claro, para que la puedas presentar internamente.

PASO 03

Ejecución

Formación o consultoría sobre los datos reales de la empresa, con seguimiento del avance del equipo, no sólo de la asistencia.

PASO 04

Medición y continuidad

Qué cambió, qué quedó pendiente y qué conviene hacer después. Si no hace falta una segunda etapa, también te lo digo.

13:00 Por qué con CircadIAna 04

Vengo de la docencia, no de la consultoría.

La diferencia se nota cuando el equipo no es técnico Ocho años dando clase en la universidad a estudiantes de psicología —un público que le escapa a los números— y haciéndolos trabajar con datos reales en investigación de campo. Enseñarle a alguien que no quiere aprender esto es un oficio distinto al de implementar una herramienta.
Trabajamos con tus datos, no con datasets de juguete El ejercicio de clase es el reporte que tu equipo arma todos los meses. Eso hace que lo aprendido se aplique al día siguiente, y no que quede en un cuaderno.
No formamos analistas genéricos La apuesta es potenciar al equipo que ya tenés. Quien lleva la contabilidad y además sabe de datos vale más que un analista externo que no entiende tu negocio, y ya conoce el contexto que a un tercero le llevaría meses.
Diagnóstico honesto, incluso cuando no conviene Si tu problema no se resuelve con formación, te lo digo en la primera llamada. Vender un programa que no va a funcionar es un mal negocio para las dos partes.
Alcance cerrado, sin extensiones que aparecen solas Si cotizamos seis encuentros, doy seis encuentros. No estiro una formación para seguir facturando. Si al terminar el equipo necesita más, se vuelve a diagnosticar y esa etapa se cotiza aparte, con resultados a la vista.
En español, con ejemplos locales Sin traducciones raras ni casos de empresas que nadie conoce. El equipo entiende de qué se está hablando desde el primer minuto.

15:00 Quién va a estar del otro lado 05

Paula Bria con micrófono en mano, explicando algo frente a una sala

Paula Bria — fundadora de CircadIAna. Docente universitaria durante 8 años y speaker internacional en eventos de datos.

Formo equipos, no personas sueltas.

No vengo de IT. Me formé en un sector no técnico y me especialicé en datos igual, que es exactamente el camino que va a tener que hacer buena parte de tu equipo. Sé dónde se traba, porque me trabé ahí.

Después pasé ocho años enseñando en la universidad a gente que le escapaba a los números, y varios más formando cultura data-driven puertas adentro de una empresa. La parte difícil de esto nunca es la herramienta: es que la gente pierda el miedo y cambie la forma de trabajar.

Consejo Profesional de Ciencias Económicas — CABA y CorrientesFormación a profesionales matriculados
Hotel Libertador — mentoría activaAcompañamiento a equipos en el uso de datos
Speaker internacional en eventos de datos — dos añosPonencias presenciales y virtuales, podcasts y entrevistas
Formación de cultura data-driven en empresaImplementación puertas adentro, no sólo capacitación
Ocho años de docencia universitariaEstudiantes de psicología trabajando con datos en investigación de campo

No enseño desde los apuntes del año pasado. Participo activamente en la comunidad de profesionales de tecnología de Latinoamérica y España: doy charlas, asisto a las de otros, y organizo y conduzco eventos propios. Es la forma que encontré de que lo que llega a una clase o a una consultoría sea lo que está pasando ahora, y no lo que funcionaba hace tres años.

Mi historial completo de ponencias —eventos, temas, fechas y países— está publicado y cualquiera puede verlo: sessionize.com/paula-bria.

Deslizá para ver

Paula Bria sola en el escenario de un auditorio de la Facultad de Ciencias Económicas de la UBA, ante cientos de personas sentadas — **Auditorio completo**Facultad de Ciencias Económicas, UBA

Foto grupal de cierre del DataDay Colombia 2025, con toda la comunidad reunida bajo el cartel del evento — **DataDay Colombia 2025**Bogotá · comunidad de datos

Paula Bria frente al cartel de Panamá Puente Digital 2026, con credencial de speaker — **Panamá Puente Digital 2026**Ciudad de Panamá · speaker

Panel de mujeres en el escenario de Women in Technical Talks, en Panamá — **Women in Technical Talks**Panamá · mujeres en tecnología

Paula Bria en un panel sobre storytelling con datos, ante un auditorio lleno — **Storytelling con datos**Panel ante auditorio completo

Paula Bria con micrófono, sentada en escena junto a otra oradora, con un informe de Power BI proyectado detrás — **Charla técnica**Power BI en vivo, sobre el escenario

Paula Bria con micrófono en la mesa, moderando un panel junto a otra oradora — **Conducción**Organizar y llevar el evento, no sólo hablar

17:00 Lo que suelen preguntar 06

Antes de la primera llamada.

Las dudas que aparecen siempre, respondidas para que puedas llevarlas internamente.

¿Cuál es el tamaño mínimo de equipo?

No hay un mínimo rígido. Con grupos de menos de cinco personas suele convenir un formato más cercano a la mentoría que a la capacitación grupal, y se cotiza distinto. Por encima de veinte, conviene dividir por nivel para que nadie se aburra ni se pierda.

¿Presencial o virtual?

Las dos. Virtual funciona muy bien para equipos distribuidos y abarata la logística; presencial rinde más en los arranques y cuando hay resistencia al cambio, porque la conversación informal del café es parte del trabajo.

Trabajo con equipos de cualquier país en formato virtual, coordinando los horarios con la zona donde esté tu gente. Para presencial fuera de Buenos Aires se suma el costo de traslado, siempre aclarado en la propuesta.

¿Qué herramientas se usan?

Las que ya tiene la empresa. Si tu equipo vive en Excel, empezamos por Excel bien usado, que suele resolver más de lo que la gente cree. Si ya hay Power BI, SQL o herramientas de IA, se trabaja sobre eso.

No vendo licencias ni tengo acuerdo con ningún proveedor, así que la recomendación no está condicionada.

¿Cuánto dura un programa?

Un taller intensivo puede ser de uno o dos días. Un programa de formación in-company típico va de seis a doce encuentros. El acompañamiento en cultura de datos se piensa en meses, porque un cambio de hábitos no ocurre en cuatro clases.

¿Trabajás con empresas de otros países?

Sí. La formación virtual funciona igual de bien a distancia, y ya vengo dando charlas y capacitaciones para audiencias de distintos países. Los horarios se coordinan con la zona donde esté el equipo.

Para clientes del exterior la cotización va en dólares y se emite la documentación que necesite tu área de compras.

¿Cómo se cotiza?

Precio cerrado por programa, definido después de la llamada de diagnóstico. El alcance queda escrito antes de empezar: si cotizamos seis encuentros, doy seis encuentros. No estiro una formación para seguir facturando.

Si al terminar el equipo necesita más, se vuelve a diagnosticar y esa etapa se cotiza aparte. Prefiero que sea una decisión que tomás con resultados a la vista, y no una extensión que aparece sola sobre la marcha.

¿Emitís factura? ¿Trabajás con órdenes de compra?

Sí. La contratación es formal, con factura y con los circuitos de compra que use tu organización. Si tu área de compras necesita documentación específica, se prepara antes de arrancar.

18:30 Empecemos 07

Media hora para entender qué necesita tu equipo.

La llamada de diagnóstico no tiene costo ni compromiso. Salís de ahí con una lectura de tu situación, aunque después no terminemos trabajando en conjunto.

Respondo yo, en el día.

Agendar la llamada

Contame el tamaño del equipo, a qué se dedica la organización y qué te gustaría que cambiara. Con eso llego preparada a la llamada.

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